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      增產保供戰嚴寒 安全生產一百天 ——華能伊敏煤電有限責任公司全面謀劃落實能源供應保障有效措施

      發布者:Naixin 來源:呼倫貝爾日報 瀏覽: 發布時間:2021-11-01 11:17:59

       
      伊敏煤電公司總經理、黨委副書記鄭安在伊敏露天礦生產現場指導煤炭增產保供工作

      伊敏煤電公司抓好長距離供熱項目,促進企業轉型升級,高質量發展

      伊敏電廠落實能源增產保供工作要求,加強運行監盤保障機組穩定運行

      伊敏露天礦發揮黨建引領作用,成立自卸卡車黨員包機組、青年文明號,全力以赴打贏增產保供攻堅戰

      伊敏露天礦加強冬季生產組織,保障供煤不間斷

      鐵運處以確保冬季安全生產為核心,以保證外運設備穩定運行為抓手,全力做好今冬明春發電、供暖用煤的保障運輸工作

      伊敏露天礦優化生產流程,釋放優質產能增產保供

      華能伊敏煤電有限責任公司深入踐行華能“三色”理念,充分發揮國有企業“六種力量”,切實貫徹黨中央、國務院、內蒙古自治區及華能和蒙東兩級公司有關能源保供工作的決策部署,印發《今冬明春煤炭增產保供工作方案》,成立煤炭增產保供組織機構,履行好央企擔當責任。

      該公司廣大干部職工上下團結、凝心聚力、擔當有為,進一步增強做好煤炭保供工作的緊迫感、責任感、義務感,全力做好煤炭生產接續、煤炭產能核增等工作,科學安全、有力有效釋放煤炭優質產能,為緩解能源供應困難、保障國家能源安全作出更多更大貢獻。

      ???伊敏電廠:用實際行動詮釋能源保供“責任密碼”

      無論是面臨“雙碳”“雙控”形勢,作為調峰機組當好能源保供“壓艙石”,還是聽命于增產保供“沖鋒號”,應勢而上推動煤炭、電力、熱力增產保供,伊敏電廠始終牢記“國之大者”,發揮國有企業“六個力量”作用,用實際行動詮釋能源保供“責任密碼”。

      安全為先,端穩能源保供“鐵飯碗”。“嚴”字當頭抓經常,結合當前增產保供形勢以及入冬氣候特點,嚴格執行“兩票三制”,切實抓好防疫、防火災、防交通事故、防凍、防滑、防墜等工作;圍繞長距離供熱工程、一破移設等重點項目,持續抓好施工作業安全管控,織密“廠領導、項目部、施工方、監理方、旁站監督人員”五級安全管控網,以“四不兩直”方式開展現場安全檢查,發揮考核“指揮棒”作用,違章發現一次懲處一次。“實”字托底保落實,持續開展安全生產專項整治三年行動,抓實危險點辨識分析,強化“四種人”作用發揮,做好“三措兩案”審核及執行,保證安全投入到位,監督體系和保障體系責任落實到位;制定《伊敏電廠今冬明春煤炭增產保供工作方案》,深入開展設備預防性檢修、狀態檢修,落實“一個設備兩個主人”機制,設備穩定性大幅提升。

      上下同欲,打好能源保供“主動仗”。該廠本著發電量應發盡發、搶發滿發的原則,以發“民生電”為目標,制定月度滾動計劃,細化落實搶低谷、保尖峰,緊盯日負荷率,快速開展1號機組長輸改造臨停消缺任務,推遲4號機組A修工作,創造條件推動6臺機組搶發電量,檢修部開展“迎峰度夏”機組無“非停”一百天專項行動,首次實現6臺機組全部同時連續安全穩定運行超100天。

      為推動國內最長高寒地區長距離供熱工程盡早投產,該廠克服嚴寒天氣影響,舉全廠之力推進工程進度,將施工時間延長至21點30分,每日19點廠領導組織召開現場協調會,掛牌督戰推動民生工程早日落實落地。

      該廠燃除部作為煤炭“產、裝、運、儲”的重要環節,發揮地面生產系統支撐作用,借助煤炭全流程一體化管控平臺進行生產信息數據共享,以電廠輸煤調度為中心,合理調配車源,聯動開展系統消缺,減少設備停運時間,合理分配#1、#2裝車站裝車任務,縮短車皮對位時間,確保每日外運裝車車皮達800節以上,同時利用運行交接、拓寬煤垛等手段加強煤場儲煤,確保機組“口糧”供給。

      黨建領航,扛起能源保供“千斤擔”。該廠發電部黨總支以“查缺陷、控非停、保發電”為重要抓手,以安全生產為前提,強化黨建引領作用,統一協調、精心組織、周密部署,調動一切可以調動的力量,落實“四項基本措施”,全力保供搶發電量。截至10月24日,伊敏電廠完成發電量144.25億千瓦時。

      燃除部各黨支部分別組建黨員突擊隊,選取黨員中的技術骨干力量加入突擊隊,在遇到急難險重工作時,黨員突擊隊第一時間進入生產一線組織開展搶修工作。特殊時期,黨員執行24小時待命備班制,做到搶修時,黨員隨叫隨到。目前,專項問題整治黨員突擊隊重點解決了半連續系統601膠帶機半固定架沉降及膠帶跑偏及部分破損膠帶更換工作,解決三破系統產能不足,三破系統二級碎破碎輥掉齒以及卡堵問題。

      ???伊敏露天礦:強化“一盤棋” 織密“一張網” 凝聚“一股勁”

      華能伊敏露天礦把保障煤炭產量作為一項重要政治任務,強化“一盤棋”、織密“一張網”、凝聚“一股勁”,全力以赴緩解東北地區煤炭供應緊張形勢。截至10月25日,該礦10月份日均產量8.1萬噸,年累生產煤炭2273.2萬噸,同比增加309萬噸。

      強化協調指揮“一盤棋”。10月7日,內蒙古自治區能源局下發了《關于加快釋放部分煤礦產能的緊急通知》。伊敏露天礦深刻認識到煤炭供應對保障國家能源安全、確保人民生活穩定、促進區域經濟社會平穩運行的重要意義,立即按照“統一指揮、精心組織、周密部署”的原則,迅速出臺《今冬明春煤炭增產保供工作方案》,成立由礦長任組長的煤炭增產保供工作小組,從組織領導、工作措施、完善機制的全局角度出發,多措并舉,保障煤炭供應穩定。

      目前,伊敏露天礦每天利用早調會、工作小組會的形式,對需要解決的重點問題研究對策;共計召開5次黨委會和專題會議,就如何做好采、運、排、檢修等各項工作進行安排;下發4期紀委監督意見書,進一步促進增產保供措施落實、落地、落細。

      織密生產組織“一張網”。為了保證生產現場24小時不間斷作業,該礦努力做到“五個堅持”,用心著力織密生產組織這張網,一是堅持有序組織生產,加強車鏟調配頻率,保證“三不壓”,即出煤鏟不壓車、破碎站不壓車、加油時不壓車,進一步提高了運行效率。二是堅持壓縮非生產時間,做到延長收車時間、控制午休時間、實行輪換就餐,每天增加了近1小時作業時間。三是堅持加強協調溝通,由職能科室牽頭,每天上午組織開展車輛保養,每天下午進行“零故”搶修,保證現場設備出動率不低于95%。四是堅持道路優化完善,在生產現場增設了一條長2.5公里、寬23米的剝離運輸通道,降低了運煤通道車流密度,滿足了現場運輸能力。五是堅持安全管理重心前移,利用秋季安全生產大檢查契機,加強現場安全監督提醒,切實發現、治理安全隱患。

      凝聚攻堅克難“一股勁”。產量提升,設備是基礎保證,為了做好60臺自卸卡車、13臺電鏟、75臺輔助工程設備以及一套半連續系統的檢修維護,伊敏露天礦各級黨組織打響了保障設備穩定運行的“主動仗”。

      伊敏露天礦黨委緊鑼密鼓安排布置“崗位建功黨旗紅 增產保供顯擔當”主題活動,構建了“3+X”工作模式,建立了黨員流動示范崗,組建了8支黨員突擊隊,筑牢了黨建領航的堅強戰斗堡壘。

      自卸卡車、電鏟黨員包機組是這場“主動仗”的“急先鋒”,生產部黨總支根據包機組產量、黨員作用發揮、安全生產情況等評比條件進行打分,每月評選出流動黨員示范崗。

      鏟修車間黨支部“保鏟保供”黨員突擊隊12名隊員是這場“主動仗”的“排頭兵”,從國慶假期到現在,他們充分利用設備故障、運行交接班等時機加強設備巡檢,隨時做好搶修準備,實現了單次故障停運不超過48小時的目標,電鏟故障時間同比減少16.5%。

      連續檢修車間黨支部“跟班檢修”黨員突擊隊是這場“主動仗”的“主力軍”,他們分成兩小組,全天候堅守在半連續生產現場,發現問題立即處理,確保了設備運行時間。截至目前,半連續系統年累原煤產量739萬噸,同比增加12萬噸,切實發揮了系統在保供煤中的重要作用。

      ???伊敏煤電公司鐵路運輸處:精準施策保外運

      近階段,國內及蒙東地區煤炭供需形勢總體偏緊,再加上冬季用電用煤高峰臨近,伊敏煤電公司鐵路運輸處全面落實上級公司關于做好今冬明春增產保供工作的安排部署,把增產保供作為當前最重要、最緊迫的政治任務,成立以黨政一把手為組長的增產保供工作領導小組,明確職責分工,結合黨史學習教育成果,建立清單辦實事,層層壓實責任、狠抓全員落實,以高度的責任感和使命感,精準施策,堅決打贏煤炭外運增量保供攻堅戰。

      強管理筑防線。提高政治站位,加大領導夜間值班力度,完善應急機制,強化夜間高強度作業安全監管和生產指揮,參與零點交接班,時時解決外運保供現場出現的問題。深化安全生產專項整治三年行動,以問題為導向,持續強化安全風險管控再升級,制定2021年外運保供安全風險分析及防范措施,狠抓保供現場安全管理,積極防范化解安全風險、消除事故隱患、杜絕違章作業。加強疫情管控,切實壓實防疫主體責任,嚴格落實職工外出報告報備和個人防護、重點生產區域和辦公場所消毒消殺、生產應急備員等各項疫情防控措施落小落細落實,加強重要時段、重點部位防控值守,在做好登記、測溫、消毒等防疫基礎工作的同時,做好防疫物資準備、發放和使用工作,為煤炭外運安全穩定供應奠定堅實基礎。

      強協調提效率。按照公司保供協調小組要求,在優化協調工作中,積極與伊敏露天礦、伊敏電廠、鐵路部門溝通協調,制定煤炭增產保供及裝車方案和保供期間天氣異常情況應急預案,加強產、裝、運三方銜接力度,緊盯各環節組織工作,最大化發揮一體化快速聯動機制作用,運用“一站兩場式”運行模式優勢,堅決做到噸煤必爭、應保必保。建立生產信息共享平臺,加強多崗位間的溝通交流和信息分享,實現外運保供各環節高效協同和最優生產組織。加強設備管理,協調鐵路檢修部門提前完成機車、線路等外運設備檢修工作。完成了鐵路主干線路損耗鋼軌換軌、冒漿地段等整治工作,實行檢修人員24小時值班值守應急保障機制,確保設備突發故障及時有效處理,切實提高煤炭外運設備保障能力。

      強黨建促領航。發揮黨建引領作用,聚力攻堅今冬明春“增產外運”任務,結合“黨建領航六大工程”主題實踐活動,扎實開展了“精準服務勇擔當,黨建引領促外運”大討論活動,查短板、補漏項、定措施,轉變工作作風,提高工作效率。聚焦年度重點工作任務清單,立足崗位創先爭優,在地銷煤場開展示范區活動,管理人員“身”入現場解難題提效率,慰問外運生產一線職工并確保物資材料及時領取發放,開展勞動競賽鼓干勁等活動,助力打贏全年煤炭外運任務攻堅戰。(本版文圖由華能伊敏煤電有限責任公司 提供)


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